***软件开发团队,***软件开发团队介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app软件开发团队的问题，于是小编就整理了3个相关介绍***软件开发团队的解答，让我们一起看看吧。

1. 抖音开发团队大概多少个人？
2. 做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？
3. 软件开发团队有哪些途径接活呢？

抖音开发团队大概多少个人？

不确定具体数字，但是可以推测是庞大的。
因为抖音的开发涉及到多个领域的知识和技能，例如软件开发、数据分析、算法设计等，所以需要组建一支庞大的开发团队来应对。
除了开发团队外，还需要有市场、运营、客户服务等团队的支持，以保证抖音的正常运营和用户满意度。
因此，抖音的开发团队应该是一个规模庞大的、有系统化分工合作的团队。
随着抖音不断的扩大和发展，其开发团队也在不断的完善和调整。
同时，为了应对市场竞争的压力，抖音的开发团队也在不断地寻求新的技术和方法，以不断提升用户体验和推进业务发展。

做软件开发，如何带好一个团队？从哪里几个方面入手？

很高兴回答你的问题。1、做软件开发属于技术支撑型行业。在团队组建初期需要全方位考量团队的人员筛选、团队组建的亮点、团队运作的模式、团队软件开发的思路、软件开发的技术体系更新、产品产出的市场营销等问题。2、带好一个团队最重要的是领头羊效应的发挥，树立核心意识，比如定期开展团队成员的管理水平竞赛、产品技术攻关竞赛、产品推广竞赛，通过比赛选拔和发掘团队中优秀的人才，让这些人才到合适的岗位中施展才华。3、带好一个团队，还要考虑员工的***和晋升问题，让团队员工看到希望，留在自己身边效力。定期组织工会***活动，逢年过节给家属发放小礼品，增强员工的凝聚力和战斗力。

带技术团队，首先要树立自己的技术权威，这种权威可以过往履历、可以是某项目全周期管理，可以是顶尖的技术，可以是全栈或通盘技术都懂不少。

其次要知道自己最精通哪一项技术，当然只有核心技术人员才能升级到TL，所以你的java水平不但要适当输出给团队供组员学习和敬畏，而且还要不断的提升和学习。

最后，要适当补齐自己的非主技术短板，这种补齐未必是精通，至少不能被蒙混过关，比如前端、数据库等等。

除了上述技术层面之外，还需要从产品或者项目上面严格遵守各种开发进度。这个时候你不仅仅是你，而是整个团队。你和团队共荣共辱。所以适当补充一些项目管理和产品方向的经验也是必须的。

以上是技术管理的几个出发点，从一般管理者角度来说，还需要考虑：

团队凝聚力、团队活力氛围、团队考核、团队绩效、团队奖金、晋升奖惩等等。

最后，由于你是空降，所以你需要多开会，多面谈，多了解组员的强弱势和生活家庭情况。比如有些人异常排斥加班，有些异常排斥按时上班，有些人喜欢钻研，有些人爱钻牛角尖等等。

补充一下另两个关键，其一，多和你的上级走近一下，毕竟你的上进是拉你进来的人，他是老人，人家都会给他面子，狐***虎威，当然你也可能是虎，懂。

其二，从4人中找出一位亲和你、资历老的人，这个人未必强，但能资历老+亲和你，能让你快速掌握全局。

软件开发团队有哪些途径接活呢？

谢邀，社群包括QQ群，微信群等，如果不是业内比较有威望的，基本是没什么机会的，我建议线上可以通过论坛，多去回答一些问题，比如知乎，去圈一些粉，慢慢的你会发现活自己就找上门来了，线下就是拓展人脉，熟人介绍是一方面，除了这个，活一般不会自己找上门来，所以这时候要学会去找人，加入一些组织，比如老乡商会，然后在圈内推广自己，比如你在哪个软件领域比较擅长，在这个基础上做方案，然后筛选圈子里适合你的方案的人，去挨家上门拜访，推广自己的同时，让大家也知道了你能做啥，这个方法看似传统，却最有效。没有捷径，慢慢积累吧

到此，以上就是小编对于***软件开发团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于***软件开发团队的3点解答对大家有用。

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