***应用开发团队,***应用开发团队有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app应用开发团队的问题，于是小编就整理了2个相关介绍APP应用开发团队的解答，让我们一起看看吧。

1. APP开发需要哪些人员？
2. 如何高效管理一个30人的软件研发团队？

***开发需要哪些人员？

一个完整的***开发团队，必定是要有这些人的。

1、产品经理开发***需要的不仅仅是技术人员，而且需要一个能够做需求分析的人，这个人就是产品经理。产品经理的职责是负责分析客户和用户的功能需求，并且将这些需求整理成功能开发文档，然后设计一个简明扼要的***产品原型，最后将产品原型和功能模块交于UI设计师和程序开发人员进行下一步工作。

2、UI设计师UI设计师主要负责***产品的界面设计和交互设计，根据产品经理提炼出来的需求进行***的设计，一般制作成web页面。

3、前端安卓和IOS开发人员前端设计可以分为安卓和IOS两个不同的客户端开发，有些也会做HTML5页面的***开发，主要是安卓和IOS客户端的开发。

4、后台程序开发后台程序的开发主要是对***功能中一些算法程序进行编写，以达到实现***的功能目的，通常是使用PHP的语言进行开发，开发完成后，与前端安卓或IOS进行数据对接，实现整体的***功能操作。

5、软件测试软件测试人员相当于是***开发的质检员，***开发人员写好了功能，需要交给测试人员，进行功能、性能、兼容性等测试。

如何高效管理一个30人的软件研发团队？

管理一个30人的研发团队，我会先了解30人中每个人都各有哪方面的专长，依据专长，分三到五个不同职能岗位的小团队，并从各个小团队中提拔一位有管理带队能力和经验的人负责小团队工作协调，而我则主要管控好各个小团队团队长对我的工作汇报，做好彼此的协调分配，确保研发进度即可。管好三到五个团队长，就能把整个30人团队都带好。

团队要有一两个高级工程师专门搞技术的，团队出了岔子紧急事故他们要搞得定。一个项目经理，跟进度，催bug，和产品对接。要有一两个架构师，负责整个项目的规划，性能，稳定性，提供解决方案，做成本预算。这个架构师和高级工程师一起配合。同时架构师还要参与评估产品的可行性。再有三四个高级工程师带十多二十个初中级就差不多了，高级工程师负责任务拆解分配。团队虽小，流程要规范而且灵活，不能没有流程，也不能为了流程做流程。流程方便追责，和做奖励，避免风险。该有的接口文档设计文档，数据库说明必须要有，这是架构师和高级工程师的任务。小团队管理量体裁衣，发挥灵活性，适合团队就可以了。

1. 团队结构比例，按高级中级初级来分，2：5：3。5成是中级人员，是项目干活的主力，要保证大多数成员是核心作战力量。2成比例是高级人员，是负责技术的深度的，为整个技术团队有个技术深度准备的，这个也很重要，如果有技术攻关，难点还是需要他们去解决。3成是初级，是做项目的***的，这个也是重要组成部分，是帮助作战大部队扫清一些道路上的障碍的，这些人也是团队的新生力量，锤炼后可以升级为中级作为作战主力的替补。
2. 绩效考核还是以公司的目标挂钩比较好。不然会跟公司脱离，技术也需要跟公司整体的业绩挂钩，不然公司肯定不会同意脱离实际业绩的考核计划的。原因很简单，公司目标没完成，这个很难实现落实绩效。说点实际的，比如公司完成多少盈利，一个季度或者半年，一年下来，这个考核周期可以根据自己公司实际情况来确定。重点是周期内公司完成的盈利跟研发团队是多少挂钩的，这个需要公司管理层来进行评估和确定。比如可以2%-10%来确定，就是赚100万利润，研发团队可以奖励2万-10万，下面就是内部怎么分配的问题了。内部怎么分 那就是你需要根据每个人的实际贡献来定了。可以分平时工作考核积分，客观的有工作时长，加班时长，工作任务量，工作完成效率和效果，主观的有工作态度，团队配合度等等。

到此，以上就是小编对于***应用开发团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于***应用开发团队的2点解答对大家有用。

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