安卓***开发团队,安卓***开发团队介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于安卓app开发团队的问题，于是小编就整理了4个相关介绍安卓App开发团队的解答，让我们一起看看吧。

1. 安卓系统创始人是谁？
2. 组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？
3. APP开发公司太多了，我该怎么去选择适合自己的APP开发公司呢？
4. APP开发找APP开发公司还是自建团队便宜？

安卓系统创始人是谁？

安卓系统创始人是 Google 的 Andy Reneker。他在 2003 年首次发布了 Android 平台，并创建了开放源代码项目，现在已成为全球最大的移动操作系统。

安卓系统创始人是 Google 的 Andy Rene***o。他在 2008 年提出了安卓系统概念，并领导团队开发了这款基于 Linux 的开源操作系统。安卓系统因其开放性、灵活性和广泛应用而成为了全球最大的移动操作系统之一。

组建一个APP开发团队，人员配备是怎么样的呢？

一个***开发团队初期，至少包含如下人员。

一个好的产品经理，可以从内容及交互上进行创建，能带来大量的受众群体。

一个UI设计者从交互、逻辑、美观等方面根据产品经理的需求进行设计。

这就是需要Android、iOS的开发者了。如果嵌套H5页面，那就需要前端H5开发者。

现在讲究前后端分离，后端人员需要提供HTTP接口及相应服务了，所以后端开发人员必不可少了。

我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。

移动互联团队（***）要根据任务的规模进行搭建，一个***产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。

从一个***的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：

产品经理定义了***的基因，完成***的顶层设计。

主策根据产品经理的设计，完成***功能、定位等内容的细化。

交互工程师根据主策的文档完成***流程交互设计。

视觉工程师完成所有界面的视觉设计。

架构师完成***产品框架设计和技术选型。

项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。

程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。

创业阶段时，一个能主持大局的架构师是必不可少的，他承担着系统架构(包括技术选择、性能考虑、扩展扩容考虑、部署方案、组件依赖关系)，业务实施架构(抽取***各业务公共代码、写通用框架)，指导开发(指导组件使用，之前写的框架的用法)，根据成员合理分配任务。若干开发人员，一个测试。

发行之后，需要一个有眼光的产品经理，以完善***的业务。

之后，业务拆分，成立小组应对各子产品或者独立的业务。

这样，你就拥有一家成样的公司了。

***开发公司太多了，我该怎么去选择适合自己的***开发公司呢？

主要是细节，细节能看出一切问题

你只需要把需求可视化，最好做成一张张的草图，交给他们，按照这个草图+需求文档设计验收， 要他们出设计稿， 设计稿review之后，才能要求动工，要求3331的模式来付款， 自己认真验收。也就是走一个跟正常研发的流程，看看他们是否做的来，如果可以，那就捡到宝了。

认真review，一个地方都不能马虎， 写到合同里面去。 前期少付钱，一定要全部跑通流程，细节review到位，不然你会后悔不已。

1. 技术实现上基本上大家水平都一样，甲公司能开发，乙公司也能开发，不存在技术壁垒
   

2. 选择时主要是考虑服务水平怎么样，也就是能提供什么样的服务保障

3. 软件开发除非你自己也是专业人士，只需要开发公司完全编码技术即可，软件的功能设计，技术规范要求完全由你方明确具体的定义好，开发公司只需要按你的技术规范完全实现，那么选择开发公司选择成员工作年限长一点的，公司成立年限长一点的基本都没有问题。技术规范是指你能把软件的界面效果，人机如何交付的，数据库要求，功能细节，性能要求等都定义清楚

4. 但如果你对软件开发不是专业人士，只能提出要求，比如我要做个什么软件，用户怎么用；比如说我要搞个社交***，用户在里面能加好友，发消息，朋友圈等，但***具体有多少个界面，每个界面上怎么设计，什么地方摆个按钮，什么地方放个图片这些得由开发公司设计，然后每个功能之间的前后关系不确定，比如是要加好友才能发消息，还是匿名也能发消息等。那么你要找个能保证细节需求可以任意调整的公司来做
   比如今天觉得这样发消息好点，明天又觉得那样发消息好点，软件公司都能调整

5. 大部分软件开发最后失败的原因基本上都是开发出来的结果不是甲方要的，甲方要求改，开发公司要么说不改，要么说价钱。基本上没有说开发公司做不出来的情况导致软件失败都是开发出来的结果双方理解有出入，开发公司服务不到位，最后时间用完了，甲方得不到自己想要的。

我自己成立公司做开发四年了，应该有点发言权😄，如果逻辑特别复杂而且需要每个端都原生开发。[_a***_]会比较高，但是如果您的业务没有非要原生***的地步，您最好从一个小程序开始。省钱，还能实现你的功能。关于开发有不懂得可以随时问我，bear***.cn我们的***（原生的优点是比包web的流畅很多，缺点是后期维护也是比较费钱的），

什么是好的？合适的才是最好的，有人在乎价钱，不在乎质量，那便宜的就是好的，有人在乎技术，那好的技术团队开发出来的就是好的，所以没有好坏之分，只有合适不合适。如果想全新开发的话建议选择的时候看看公司的产品经理能不能把你的需求分析清楚，思路是否清晰，能否提出建设性意见，一个有思想的公司最初的产品肯定差不了，但是如果你只是想买个来用的话，那就选择一个大公司，然后选择一个适合自己的产品就可以了，多说一句，电商不是说整一个软件或者一个***就能搞定了，关键是运营，运营，运营，重要是话说三遍

我们可以从以下几个维度去分析辨别：

1、 行业经验丰富，案例详实

如果你选择的这家***网站开发公司服务过很多行业，并且在每个行业都有一些不错的行业标杆案例，那么这个将是不错的选择。服务多行业，一方面说明企业比较有实力，另一方面多个行业案例可以让企业接触到更多的行业***，企业也具备极好的跨行业服务商业模式。依托庞大的行业的案例库，可以为我们提供更可靠的建议与支持，在过往的开发中，一些开发遇到的问题我们也能及时避免，相反如果选择一家比较新并且没有什么行业经验的***网站开发公司来做同样的项目，那么我们可能就成了那个实验练手的项目了。

2、 ***网站开发公司规模开发人员技术水平

公司的规模一定程度上可以反映这家公司的经营状况以及技术水平，规模越大的公司分工更明确。专业的人做专业的事情，公司发展好，客户行业案例也会维持在较高的水平，整体的开发水平也不会很差，在项目把控上更加严格，不容易出现差错，当然我们在选择***网站开发公司的时候，这些最好上门实地考察，才能掌握真实的情况。

3、 项目管理流程是否规范

规范的项目管理可以为我们省去很多的麻烦，很多外包公司在开发完成之后就交付完成，后期的测试与系统维护跟不上，也会很影响用户体验。好的公司比如APICloud在项目管理上一系列的项目管理工具，来保证项目进度的同步管理，实现项目透明化，确保项目顺利交付。

***开发找***开发公司还是自建团队便宜？

最好自己团队。如果说养团队的那些钱都没有那也就没多少希望成功了。***只是一个工具，只想着运营一个***就挣钱，那创业理念就是错的，你要做的是服务而不是***。从技术层面讲，公司随着业务的发展，会开发自己核心的业务系统，其中包括且不限于web、***、小程序、硬件，并且可能会针对不同的使用人群开发不同业务软件、硬件。同时这些还需要跟随业务进行不断地更新迭代，没有任何一个产品能设计出一个不需要更新的软件。

如果不考虑成本因素，首选自选团队，好处毋庸置疑，我们最开始做的是社区电商，开发了一款***，用的就是自建团队。

BUT，很尴尬， 开发完毕了，你怎么安放这些团队人员？

—— 很多公司的做法是，开掉只剩下最后一名技术总监。 因为你养不起这样的团队。你知道IOS的开发一般都两万/月了！ 不加社保的那种！

这样首先就把整个码农团队给坑了！ 让他们重新找工作。

这还不最大的坑，毕竟很多CEO基本上是铁石心肠的， 合作即扔的事情，也是屡见不鲜的。 最大的坑，是坑了创业公司自己:

开发公司便宜，产品开始运营时，建议逐步组建团队。开发公司的话，毕竟开发是别人管理，涉及到修改，调试等很频繁和急切的工作，开发公司满足不了。

项目交给开发公司，有几点需要注意：

1、开发公司的专业性，根据他案例展示，体验效果，公司面貌可以有一定判断；

2、小心乱报价，现在市场乱，一分钱一分货，纯比价格往往得不偿失；

3、开发阶段，就算是没有自己的团队，也建议有一个能把控技术的自己人，cto。

知乎搜专栏产品经理李清新。

取决于你有没得钱，没钱就找人做，有钱就自己组建团队吧，It部是公司最烧钱的部门，一个十人团队一个月开销最少15万，还不算其他投入，比如一人一台电脑按5000算又是小十万，一堆服务器一年又小二十万，10M企业宽带一个月又是一万，掐指一算，还没开工你就要先烧50万

讲点现实的。

1，一个项目的创业，连开发团队都组建不起来，这个项目基本输面大，在技术合作伙伴的招募和技术团队建设上短板，说明起步就是一个瘸子项目。

2，没有良好的团队招募到，说明***没有到位，说明了点，就是创业根本没做好起码的准备就开工，这个准备最起码在钱，技术合伙人上是没准备好。

3、一个项目的发展是线性迭代，不是做完就完事了，项目客户在经历起始，发展，成熟，缓和期压力是一样的？

一次开发就不用在迭代了？用户数带来的压力怎么处理？业务增长带来的服务压力怎么处理？旧需求的迭代新需求的开发怎么处理？

基于此你觉得没有自建的开发团队能搞定？

找外包说明从一开始就没想项目能活下去。

除非你的外包能8*7快速响应，外包只应付你的需求，或者你能把你的外包买下来。

一个项目负责人不会跑最起码得知道学，学会观察，市面上的项目怎么死的，怎么活的。

死的项目路径是什么样的，活的项目是怎么起步的，怎么配置初始***，怎么最初最小mvp跑通业务，怎么迭代，怎么发展，怎么成熟。这个链条需要的一个从弱（小，笨，慢）到强（大，聪敏，快速）的技术和业务团队支持，缺一，不可。

到此，以上就是小编对于安卓***开发团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于安卓***开发团队的4点解答对大家有用。

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