***开发考核指标,***开发考核指标有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发考核指标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍***开发考核指标的解答，让我们一起看看吧。

1. 程序员kpi考核三大指标？
2. 软件开发人员的业绩考核有哪些考核项目？
3. 如何量化考核软件开发人员绩效？

程序员kpi考核三大指标？

Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。

一、效益类指标

效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报率的问题，另外公司自由现金流，息税前的利润所得等也需要考虑其中。

一般效益类指标，比如资产盈利效率、盈利水平等，都属于这一类指标，因为是效益相关，因此公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。

进行KPI考核，效益类指标考核主要体现在有没有为公司产生效益？有没有为公司增加收入？这是重点内容。因此，这也比较适合能直接产生利润的岗位或企业。

二、营运类指标

营运类指标，主要表现在对公司成本的控制，给公司带来多少***等，比如部门管理费用控制、市场份额等，它既反映岗位独特的工作成果，也体现了整个部门的主要年度目标。

公司在设置KPI的营运类指标时，需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况，将目标进行拆解，根据岗位工作内容进行合理设置，营运类指标是带有目标性的，不能因为工作多，就设置过多的营运指标，正常情况下，只需要3-5个即可。

除了在数量的控制外，还需要在难易程度上进行进行合适设置，KPI的考核除了能够促进工作有效、高效运转外，还需要保证目标执行的可行性，能够给考核者信心和动力，如果设置目标难以实现，甚至实现不了，这样的考核就失去了意义。

三、组织类指标

1、代码质量 ：代码的可读性和可维护性，是否符合规范。

2、工作态度：主观能动性与人际关系。

3考勤和工作效率：考勤一个最无关于工作质量的项目；工作效率即实现工作计划的能力。

软件开发人员的业绩考核有哪些考核项目？

你好， “目标管理”更适合软件开发人员。 但些方法最好从上至下全员使用

1、目标项（即当月或是阶段性的工作项目、或是要点）

2、目标项的达成准标（以量化标准作为结点，避免方向性的准标如“进一步提高等”）

3、目标在执行过程中所遇到的问题点

4、针对第3项问题点所***取的应对措施（目的进行检验，和纠偏）

5、提交成果主要的衡量标准

6、衡向配合部门 以上6项楼主可以进行一个列表，进行横排~进行目标设定，阶段性进行总结。 根据目标完成成度进行考核。 因为软件开发人员的工作性质比较特殊，考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动，如果太过形式化，执行力和效果都不会很好。 希望回答对您有帮助.

如何量化考核软件开发人员绩效？

你好，“目标管理”更适合软件开发人员。但些方法最好从上至下全员使用1、目标项（即当月或是阶段性的工作项目、或是要点）

2、目标项的达成准标（以量化标准作为结点，避免方向性的准标如“进一步提高等”）

3、目标在执行过程中所遇到的问题点4、针对第3项问题点所***取的应对措施（目的进行检验，和纠偏）

5、提交成果主要的衡量标准6、衡向配合部门以上6项楼主可以进行一个列表，进行横排~进行目标设定，阶段性进行总结。根据目标完成成度进行考核。因为软件开发人员的工作性质比较特殊，考核方案要与所担当的项目结合起来才能很好的推动，如果太过形式化，执行力和效果都不会很好。希望回答对您有帮助.

到此，以上就是小编对于***开发考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于***开发考核指标的3点解答对大家有用。

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