敏捷APP开发,敏捷APP开发

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于敏捷app开发的问题,于是小编就整理了2个相关介绍敏捷APP开发的解答,让我们一起看看吧。
程序员到底是做什么的?
程序员。顾名思义,这是一个,用电脑为工具的工作的人,没有电脑他们就会生存不下去。
更多地,可以关注一下培训机构,如北大青鸟、中公优就业、达内。
程序员简单点就是开发各种软件和网站的,您说的前后端就像显示器和主机,显示器就是前端,主机就是后端,显示器负责显示图像给用户看,主机负责运算逻辑,希望这么说您能理解!
自建团队开发APP,都需要招聘哪些人?
1、项目经理:保证项目结果
3、UE设计师:协助产品经理设计交互体验
7、后端开发人员:架构搭建、业务逻辑开发、数据库开发、接口开发、部署等
8、测试人员:产品测试
如果你是***用敏捷开发,一般项目成员有:
主要有以下人员:1、技术负责人CTO,核心人物,统领全局;2、产品经理,有的CTO可兼任;3、UI设计师;4、安卓和ios前端各一人;5、后台1~2人。这是标配,困难:合适的人还不好找,团队也难管理,团队成员来自不同公司,需要时间磨合,才能协同研发,另一个重要风险是人员流动,技术人员不稳定,找普通外包公司又不靠谱,建议找IT技术VC公司合作,比如:可飞猪,风险和成本都可以降低。
第一要有产品经理,对产品进行方向把握,一般初创公司都是创始人兼任。第二就是开发团队和设计团队,开发团队需要有前端工程师,主要是Android,IOS,HTML5等,后端JAVA,PHP等,设计团队有UI设计师,页面设计师等。总之根据具体项目组建相应团队,开始可以少点,根据需求逐渐增加
团队的组建要考量很多因素,在我的一篇回答其他问题里,我当时提到,技术合伙人主要解决四个问题:1、技术架构的搭建和管理 2、团队架构的搭建和管理。3、项目管理架构的搭建+管理。4、运维架构的搭建+管理
团队搭建不能盲目进行,技术团队的搭建也是同样的。除了上面的四个搭建和管理,还有一个前提就是业务架构的搭建和管理。技术是为业务服务的,所以单从技术团队的搭建来说,要考虑:1、业务战略的规划 2、技术架构的选型 3、项目管理架构的搭建 4、运维架构的搭建。
但这一切都要有一个基点,然后根据业务战略来进行团队的迭代升级。
从技术本身来说,最小架构就是前端+后端。根据业务不同,前端可以***用跨平台架构或者原生架构。对于跨平台架构,最小团队就是一个前端+一个后端,对于原生架构至少是两个前端+后端。
随着业务的发展,团队开始进行持续迭代。可以先横向扩展,根据业务线,逐渐增加技术小组。一个小组到五个人的规模,开始设立开发组长,到10个人的规模,开始设立项目经理,超过20个人,建议设立业务经理。这时会产生很大的***复用,需要进行良好的架构设计。开发开始分层,也要加入系统集成工程师。再往后,随着业务的发展,需要有良好的运维架构,运维团队开始独立,同时随着业务的扩展,需要有项目管理架构,也同时可以有项目管理团队。发展到3、4十人的时候,可以设立架构组。
团队发展到现阶段,团队架构就比较成熟了。当然,还可以继续迭代团队架构。
综上所述,团队搭建要注意以下几点:
1、要根据业务的发展来搭建团队
2、要有合理的团队迭代的方法
到此,以上就是小编对于敏捷APP开发的问题就介绍到这了,希望介绍关于敏捷APP开发的2点解答对大家有用。
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