***开发 知乎,***开发 知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于app开发 知乎的问题，于是小编就整理了2个相关介绍APP开发 知乎的解答，让我们一起看看吧。

1. 知乎APP的技术架构是什么样的？
2. APP开发找APP开发公司还是自建团队便宜？

知乎***的技术架构是什么样的？

知乎截止2019年1月，用户数2亿、话题38万、问题2800万、回答数1.3亿。今天我们通过知乎在线部分的技术架构分享，来聊聊互联网平台技术架构都考虑了哪些层面～

1、微服务架构，知乎从 11 年就开始了微服务的探索，尝试过 protocol buffers、Avro、Thrift，最终在 16 年确认使用 Thrift，同时使用 Consul 和 HAProxy 作为注册中心和负载均衡。是在 14 年确认的这套微服务架构，并且稳定使用到了现在。所以大家不要问为什么不使用 gRPC 了。

2、云平台，知乎有自己的内部研发的 ZAE ，绝大部分的在线业务容器在 15 年就已经全部跑在了 Docker 里，现在我们 HBase 和 Kafka 也是跑在容器里的。我们最开始使用的是Mesos 做的***调度，现在已经切换到了 Kubernetes 。

3、部署平台，知乎的部署平台是与 ZAE 在一起的， 基于 Jenkins 搭建的自动集成，在 MR（Gitlab） 阶段自动使用 SonarQube 进行静态代码检查。部署分为测试环境，办公室环境，金丝雀1（灰度单个容器），金丝雀2（灰度 20% 流量），生产环境（100% 流量上线）。如果金丝雀阶段出现错误，会自动进行回滚操作。

4、监控，我们主要基于 Grafana、OpenTracing、Graphite 等搭建了监控系统。同时自研了 Halo 可以方便的是业务方观测到服务之间的依赖关系、响应时间（P95, P99, P999）、错误数。同时也进行了新技术的尝试，目前在业务容器监控使用了Prometheus 。

***开发找***开发公司还是自建团队便宜？

这个我就要来回答一下了，分以下两种情况来对待：

第一，项目不是很着急上线，如果你资金很雄厚的话，建议你组建自己的***开发团队，此时招聘是个问题，能独立开发***的技术至少需要3年以上的工作经验，实习生、初级开发工程师不要考虑，招聘会遇到这样的问题，你并不知道他的真实开发水平怎么样，首先需要招聘一个负责***产品的产品经理，产品经理去展开相关的招聘工作会容易一些，再招聘一个技术架构师或者十年以上的技术项目经理负责技术这块，解决了产品经理和项目经理的职位，其次是需要安卓开发工程师，iOS开发工程师，后台开发工程师，测试工程师，UI设计师，至少各需一名，先组建好基本的开发团队，然后开始***项目定位，需求整理分析，市场调研等活动，再进行***开发工作，此时各技术人员之前没有配合工作过，需要磨合一段时间，项目经理就显得尤为重要了，需要明确开发文档，代码规范，技术管理，项目把控等工作，初期开发基本都是用来磨合的，磨合一段时间可以慢慢完成项目，这样自己的团队就组建起来了，当然自己组建团队的成本是永久存在的，这个要比把项目交给***外包公司费用更高，从长久来看是自建团队比较好，从短期来看是找外包公司好，具体看你如何选择。

第二，如果你的项目上线时间比较急，建议找一家有经验的***外包公司，如何辨别外包公司的开发实力呢，第一看他们开发的成功案例，第二看他们的服务态度，第三看他们公司的规模。要想做好一款体验比较好的***一定不要贪图便宜找个不负责的工作室或者公司做了，这样的***做出来基本是达不到商用的，最后也不能推到市场上，这样既浪费了金钱也浪费了时间，运营***项目最珍贵的就是时间和机遇了，一旦被没有实力的开发公司耽误了，会影响整个***运营***，结果严重的话可能导致你这个项目失败。本人就在外包公司做产品经理，看到过太多血淋淋的案例了，很多老板在这方面踩过坑，希望选择慎重，慧眼识人，让钱花在刀刃上，也花的有价值。

讲点现实的。

1，一个项目的创业，连开发团队都组建不起来，这个项目基本输面大，在技术合作伙伴的招募和技术团队建设上短板，说明起步就是一个瘸子项目。

2，没有良好的团队招募到，说明***没有到位，说明了点，就是创业根本没做好起码的准备就开工，这个准备最起码在钱，技术合伙人上是没准备好。

3、一个项目的发展是线性迭代，不是做完就完事了，项目客户在经历起始，发展，成熟，缓和期压力是一样的？

一次开发就不用在迭代了？用户数带来的压力怎么处理？业务增长带来的服务压力怎么处理？旧需求的迭代新需求的开发怎么处理？

基于此你觉得没有自建的开发团队能搞定？

找外包说明从一开始就没想项目能活下去。

除非你的外包能8*7快速响应，外包只应付你的需求，或者你能把你的外包买下来。

一个项目负责人不会跑最起码得知道学，学会观察，市面上的项目怎么死的，怎么活的。

死的项目路径是什么样的，活的项目是怎么起步的，怎么配置初始***，怎么最初最小mvp跑通业务，怎么迭代，怎么发展，怎么成熟。这个链条需要的一个从弱（小，笨，慢）到强（大，聪敏，快速）的技术和业务团队支持，缺一，不可。

取决于你有没得钱，没钱就找人做，有钱就自己组建团队吧，It部是公司最烧钱的部门，一个十人团队一个月开销最少15万，还不算其他投入，比如一人一台电脑按5000算又是小十万，一堆服务器一年又小二十万，10M企业宽带一个月又是一万，掐指一算，还没开工你就要先烧50万

如果不考虑成本因素，首选自选团队，好处毋庸置疑，我们最开始做的是社区电商，开发了一款***，用的就是自建团队。

BUT，很尴尬， 开发完毕了，你怎么安放这些团队人员？

—— 很多公司的做法是，开掉只剩下最后一名技术总监。 因为你养不起这样的团队。你知道IOS的开发一般都两万/月了！ 不加社保的那种！

这样首先就把整个码农团队给坑了！ 让他们重新找工作。

这还不最大的坑，毕竟很多CEO基本上是铁石心肠的， 合作即扔的事情，也是屡见不鲜的。 最大的坑，是坑了创业公司自己:

到此，以上就是小编对于***开发 知乎的问题就介绍到这了，希望介绍关于***开发 知乎的2点解答对大家有用。

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