外包***开发,外包***开发公司哪家好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外包app开发的问题，于是小编就整理了4个相关介绍外包App开发的解答，让我们一起看看吧。

1. 软件开发人员外包是什么意思，好处有哪些？
2. 如何承接软件外包项目？
3. 软件外包开发服务流程是怎样的？
4. 软件外包小公司，该如何做大做强？

软件开发人员外包是什么意思，好处有哪些？

软件开发人员外包是指企业根据需要将某一项或几项人力***管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力支出压力，提高效率。

软件开发人员外包好处：

1、简化软件开发人员管理程序，提高工作效率。降低人事管理开支。

2、规避用人风险和麻烦。

3、降低找软件开发人员的支出。

4、保障用人需求，增强人力***应变能力。

5、筛选合格合适软件开发人员：

6、降低劳动争议风险

如何承接软件外包项目？

关于如何接软件外包，主要思路是主动出击。关于项目的搜寻，以我们自己的经验，目前有效的方式有这几个：

1、同事和朋友等熟人介绍这种成功率比较高，因为开发团队和外包方建立了间接的熟人关系，因此在合作讨论、报价、沟通上都会更顺利。

2、外包QQ群有很多外包QQ群，直接在QQ上搜索就能找到，上面有的项目可以跟进，当然都是僧多肉少。

3、微信的创业群、朋友圈现在是大众创业、万众创新，通过参加线下创业活动等方式多加入一些微信创业群，并加一些创业者的微信，在微信创业群或朋友圈里面自然会有寻找外包团队的需求。

4、多交朋友、多露脸前面3种方法，核心就是想方设法多露脸，将朋友弄得多多的。比如之前我们在“罗辑思维”里面曝光过一回，结果4个月之后还有人找我们做外包。

5、外包服务平台国内的：智城、猪八戒、CSTO、sxsoft。不过价格低的离谱，和行业普遍情况有较大差异。

软件外包开发服务流程是怎样的？

较正规的外包开发服务流程，大致分为以下步骤：

首先，外包服务商根据功能需求提供工时报价以及技术实现方案，以及客户现场讲解。可以从中分辨团队的能力和可靠度

进入正式服务阶段后，产品经理要根据需求产出原型图及产品文档，这一步关系到产品最终是否能达到客户的要求

下一步，UI设计师依据原型图产出效果图，并和团队沟通交互逻辑，交互关系到整个产品的用户体验

与此同时，后端开发工程师根据业务逻辑做架构和业务流程设计，和团队开设计评审会议，这也是保证业务一致性重要的一步。需要产出设计文档和接口文档（主要是前端工程师对接用）

进入实质开发阶段，前端工程师会根据需求和接口文档做页面布局及数据模拟，此时，后端开发工程师也在进行业务实现

开发阶段的最后，前后端工程师联调，并走完整的测试用例（测试用例由测试工程师在设计评审后给出）

能顺利走完测试用例后就进入测试阶段，一般测试会走一轮、二轮、回归、预发直到最后的发版测试

之后，看合作方式，有些会直接提供完整源码和部署方案，由客户接手。有些会持续提供维护服务。

软件外包小公司，该如何做大做强？

总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：

不断完善人才管理和培养制度

不断提高企业的规范性合规性

不断强化流动资金和体量管理

不断追求技术服务的专业程度

不断丰富客户订单的垂直领域

现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至***制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”

对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。

现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。

任何公司要做大做强离不开3点：一是成本可控；二是产品价格上得去；三是有能持续付费的商业模式。

作为软件外包小公司，成本一定是第一位的，可以使用软件[_a***_]来降低人力成本和缩短开发时间，比如JEPLUS开发平台；其次，成本可控后要开拓渠道，要获得更多的开发客户，这方面一是通过自身的***和关系，二是多挖掘老客户转介绍，三是通过销售和市场去开拓；最后要持续的话光靠定制开发可能还不够，最终有一定实力后还是要走saas路线，实现客户的持续付费才是企业生存的保障。

把标题做个拆分，“软件”、“外包”、“小公司”，我们就从这三个方向上来解答一下。

首先，既然是做软件，那么要看你服务的目标客户群体有哪些：

1、***项目：主要是OA或者政务相关的，大部分要求C/S架构的应用产品；

2、传统企业项目：主要是以ERP为主的B/S架构应用，类似于供应链管理等；

3、互联网企业项目：主要就是网站开发、***开发、微信小程序为主的项目。

其次，“外包”就是甲方和乙方的关系，自己作为乙方，一切需求要以甲方为主，你只负责实施项目，需要注意的就是尽量不要驻地开发，因为本身外包公司的技术人员流动性就较大，一旦你的技术能力突出，很容易就被甲方给挖墙角。

最后，定位在小公司。任何一家大企业都是从“小”做起来的，从0到1都是非常难的，只要跨过去这个门槛，从1到100就比较容易实现。

那么从第一个客户开始，不管项目的费用是多少，都是全力以赴的去完成好，因为一个企业的“口碑”是品牌建立非常重要的一环，无论是在项目需求调研阶段、还是项目实施的过程中，每一个员工对待客户企业的每一个问题都要非常重视，认真对待。

后期在项目的开发过程中，保证开发进度和质量，和客户保持良好且紧密的沟通，按期或者提前交付项目，也是建立自己企业口碑非常重要的环节。

在获得客户认可的同时，也就建立起了自己企业的口碑，客户所处的行业也就撕开了第一道口子，无论是此行业的项目经验和是品牌树立，都为自己打下了良好的基础。

到此，以上就是小编对于外包***开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于外包***开发的4点解答对大家有用。

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